凝心聚力，砥礪奮進，共創輝煌

                                ——記《2022年玉成公司移動接收處置隊年度整訓》

目標指引方向，標準凝聚力量。

為進一步加強隊伍管理，改進工作作風，統一工作思想，嚴肅工作紀律，經公司執行委員會批準，于2023年1月13日在合肥開展了“玉成有限公司移動接收處置隊年度整訓班”，來自全國各點位的57名優秀隊員、12名參班講師及軍品業務指揮機構領導一同參班。

通過本次整訓，旨在總結分享在本年度軍品業務工作中的經驗教訓，選拔優秀人才，提高工作標準，培養職業道德，加深移動接收處置各環節重點要求。本次整訓班設置了12節專題課程，2次問題研討，1次總結演講及戶外整訓并且將會對每位隊員進行逐一訪談，做到“學講研”結合，保障整訓實效。

一、“穩思想”提升紀律意識

思想的共識，對目標的實現有著重要的意義。人力資源總監汪胡林介紹了玉成人才選拔與晉升機制，為每名隊員指明了未來的發展方向。玉成職業道德和價值觀指引著玉成人一路前行，集團農機服務總監王東峰通過對“不負重托 不辱使命”的講解詮釋了軍品業務的使命榮譽感，樹立了玉成移動接收處置隊良好的榜樣形象。財務部副總經理程杰對2022年審計中的違規情況進行通報，通過對案例的分析，達到“以儆效尤”的效果，并深度剖析了違規對個人及企業所帶來的深遠影響，要求在未來的工作中每位隊員需嚴格按照公司各項規定和要求執行，做到“不忘初心，堅守底線”。旨在2023年出臺移動接收處置廉政風險點管理規范。

二、“學理論”明確工作標準

接收、處置、運輸、裝卸、銷售等各個環節在軍品業務中都起到十分關鍵的角色，為了實現效益的最大化就要求每個環節都要有“標準化”工作規范。其中基礎數據是貫穿軍品業務的生命線，數據的及時性，準確性，全面性決定了玉成的核心競爭力。數據中心負責人高龍和專員周海健詳細介紹了數據中心管理對接流程，分享了數據工作的痛點與解決方案，讓各位隊員詳細的了解數據的重要性。

安全生產與環保部生產總監徐永壽以及集團客戶服務部肖瑤、徐加明針對單純接收、全功能點位接收及毀形中的重要注意事項進行了舉例說明，強調安全生產是底線，是一切工作的前提，明確了未來工作的執行標準和工作流程，統一了工作中的諸多細節要求，解決了眾多隊員們的疑惑。

規范性銷售具有提升軍品物資價值，促成長期合作，積累寶貴經驗，厘定系統化服務模式，積累客戶資源和銷售渠道的重要意義。銷售支持與開發部總經理王超針對7項銷售要求的說明和講解讓隊員們對銷售有了全新的認識。玉成池州公司總經理劉迎新以及銷售支持與開發部總監胡孔義針對過往工作中廢鋼和回用件的銷售環節發生的問題進行了總結，仔細強調了易出錯、易混淆的事項，例如廢鋼種類區分及存放和高價值回用件的識別等，給每位隊員留下了深刻的印象。

“強化安全高效理念，突出增值服務舉措，拉高任務完成標桿”是集團客戶服務部總經理兼移動接收處置隊總方向長陳偉提出的2023年的愿景。過去的一年軍品業務總體接收處置情況良好但基礎數據仍有較大改善空間。通過接收、處置、運輸、裝卸、銷售等方面數據的對比分析，強調責任心、發揮主人翁精神。陳總表示每位隊員既是“任務共同體”，也是“事業共同體”，更是“命運共同體”，應直面2022不足之處和薄弱環節，多措并舉，突出全面增值服務重點，在新的一年定能開創接收處置工作新局面。

三、“提建議”開展主題研討

深學深研，篤定前行。隊員們分享了各自在點位工作中的經驗教訓，總結多個成功與失敗案例，達到了“反思自己警醒他人”的活動目的。期間隊員們還分成十一個小組對工作中遇到的問題進行分享并集眾人之力共同提出解決辦法，通過這種研討方式解決了系統手機端錄入、拆解隊管理、場地管理、密封件處置、接收車輛話術等十余項問題，真正實現了辦法“接地氣”，同時也展現了隊員們既要膽大又要心細的工作特征。

四、“練作風”整肅隊伍風貌

本次整訓還特別加入了戶外整訓環節，突出“學訓一體”，拓展自我、錘煉心性，養成紀律性。移動接收處置隊不但要加強思想認識，更要塑造良好紀律作風和精神面貌，把優秀的習慣融入到日常工作和生活的各個方面，切實鍛造出一支令行禁止的優秀隊伍。

五、“寄厚望”凝聚奮進力量

歷時4天的整訓，受到了集團領導的重視和關注，在整訓的最后一天，集團董事長、總裁、軍品業務組織領導機構總指揮王攀；集團運營副總裁、軍品業務（內場）總指揮何學海；集團副總裁、軍品業務（外場）總指揮查名曰蒞臨現場與隊員們共同回顧過往，展望未來。

查名曰副總裁回顧了整訓班全程，強調整個集團對軍品業務的重視和厚望，未來將會提出更高的要求。同時規劃了23年的工作方向和計劃，做到“三個堅持”：堅持集中統一，堅持紀律嚴明，堅持自我提升。鼓勵隊員們堅定受托處置國有涉軍資產觀點理念，突出為軍服務，將榮譽感、使命感貫穿始終，以“不負重托 不辱使命”為己任，始終保持工作熱情。

何學海副總裁詳細的介紹了內場工作的各個環節和注意事項，對隊員們提出了“一心、一力和學習”的期望。（責任心、執行力、向優秀的人學習，從失敗的經驗中學習）新的一年將會出臺一系列評價體系，通過比、學、趕、幫、超的形式讓優秀的人脫穎而出。

最后，王攀董事長為本次整訓班致辭，指出軍品業務來之不易，這份機會源于玉成十年來深耕報廢車行業所取得的核心競爭力，是有抱負，有理想，有能力的玉成人腳踏實地努力的成果。王攀董事長強調忠誠是軍品任務能夠順利完成的核心，每位隊員都應主動提高為軍服務的榮譽感和使命感。董事長表示未來玉成發展的路上需要大量有能力的人才，決定能力的是思維，只有持續學習做到“四個明白”：想的明白、說的明白、寫的明白、做的明白，才能成為玉成的棟梁，行業的精英，希望這支隊伍能夠發展為玉成的人才基地。

聞令而動礪精兵，利劍出鞘正當時，下一步將以此次整訓班為契機，進一步加強隊伍紀律作風建設，著力提升隊員能力素質，規范工作秩序，端正工作作風，引導全體移動接收處置隊員，守規范、懂技術、保安全、比作風、正形象。

質勝于華，行勝于言。隊員們表示，一定將本次整訓學習成果銘記于心，深化于行。2023年軍品接收處置銷售任務定將在安全、高效、價值的基礎上實現全面增值目標。

(編輯：解小光）